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    上海分公司召开2019年年中工作会暨第十届项目管理论坛
    发布日期:2019-08-13

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           8月13日,中建二局上海分公司2019年年中工作会暨第十届项目管理论坛在上海圆满召开?;嵋榈闹饕谌菔牵阂韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅?,深入学习党的十九大、十九届二中、三中全会精神,贯彻落实局2019年年中工作会议精神,加快做实三级次机构,持续夯实履约能力,总结2019年上半年工作,分析当前存在问题,部署下半年重点工作。

           上海分公司总经理、党委副书记李亚东作2019年年中工作报告。


           李亚东总经理指出,上半年,上海分公司按照局“十三五”规划战略部署,以“双高发展,质量优先”为核心,紧紧围绕局“补齐发展短板、优化运营质量、强化创新驱动、致力品牌强企”工作主线,结合局年初“两会”、一季度运营分析会及公司年初工作会会议精神,持续贯彻落实全面从严治党、分阶段做实三级次机构建设、持续夯实履约管理能力、持续优化营销布局、持续聚焦新业务领域、持续提升经济管理水平,取得了“时间过半,任务过半”的较好成绩。主要表现在以下个七方面:一是统一发展思路,分阶段做实三级次机构;二是严守营销底线,着力提升营销工作质量;三是助力“一转两跨”,扎实开展转型升级业务;四是夯实履约根基,落实“安、质、环”整治提升方案;五是精准管控,稳步推进经济管理工作;六是强化支撑定位,助力企业规范有序运营;七是明确发展方向,发挥党建核心引领职能。对下半年工作做了七个方面的具体要求:一是优化战略布局,加快做实三级次机构;二是推进体系建设,保质保量强攻市??;三是科学制定路线,切实推动转型升级业务;四是以“提升方案”为纲,持续夯实项目履约管理能力;五是紧盯运营质量,强化经济管理能力建设;六是护航企业发展,持续提升综合管理水平;七是坚定旗帜方向,凝聚“双高”发展动能。

           公司党政领导班子、总经理助理、副三总师、总部各部门负责人;省域分公司领导班子成员、安全总监、质量总监;各项目经理、党支部书记共139人现场参会,同时在上海、南京、杭州、合肥、武汉、济南等地开设24处分会场,共计620人参会。

           会上,公司总经济师刘雪梅、副总经理赵国政、副总经理刘四海分别作经济、市场、履约系统专题报告,市场、履约、商务系统部门负责人分别对分公司作系统授权及制度流程交底,安监部作公司安全生产、质量管控、环境管理整治提升行动深入推进部署。

           公司安全总监万川跃、质量总监毛向党分别作公司安委会、质委会2019年度第二次会议工作报告?;嵘匣骨┒┝斯?019-2021年集体合同、2019年女职工特殊权益?;ず贤?,与项目经理代表签订考取2019年度一级建造师执业资格证书目标责任书。

           会议最后,公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话。


           他指出,此次会议务实高效、时间紧凑、内容丰富,会议精神主要体现在一个“实”字上,各系统能够直面问题、深刻剖析、积极应对。对下一步工作,翟雷董事长提出以下几点要求:

            一、加快做实省域分公司。一是加快做实省域分公司。做实省域分公司既是外部经营形势的需要,也是企业内部管理的需要,企业管理要与时俱进。二是明确省域分公司的“责、权、利”,在“人、财、物”等方面予以省域分公司充分支持,各省域分公司在党建、市场、履约、商务等管理方面,要承担起对省域分公司管控内各项目的管理职能,各项目要“听从命令、服从指挥”。三是加强省域分公司组织体系、制度体系、过程控制体系、考核体系建设。

           二、夯实履约管理能力,推动整治提升。务必高度重视安全质量工作。安全、质量是底线、是红线,各项目要正确处理好安全、质量与工期、成本之间的关系,要以敢于“亮?!钡木袂炕芾?,坚定信心。本次会议上的几个专题报告内容,应作为各省域分公司、各项目的对照检查材料,做好问题查摆与整改。

           三、要严守营销底线,主攻高端市场。力争在大客户、大项目和基础设施业务方面,取得更大突破。

           四、开展好一项主题教育。各党组织要扎实开展好“不忘初心 牢记使命”主题教育。在开展过程中,要将主题教育与上海分公司当前存在的各项问题充分结合,守初心、担使命、找差距、抓落实。

           五、坚定一个信心。上半年,在大家同心协力下,公司总体经济指标完成良好,离不开上海分公司每一位员工的付出。同时,希望大家坚定信心,上海分公司当前的问题就是转型期必然面临的问题,只要坚定信心、直面问题,上海分公司就一定能踏上新的台阶!





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